项目管理必备八大技能：项目管理专业知识技能、人际关系能力、领导能力、谈判与沟通能力、客户关系与咨询能力、商业头脑财务技能、解决问题与处理冲突能力、创新能力。

项目管理专业知识技能有五大过程组等，可以通过学习PMBOK(Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系)进行系统的学习。

PMBOK里面包含项目管理基础、项目管理五大过程组、项目管理十大知识领域。

项目管理基础：定义了项目管理相关的一些基础概念，讨论组织对项目的影响，讨论项目周期，讨论干系人角色，介绍事业环境因素和组织过程资产等。

五大过程组

1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定项目目标，让项目团队有事可做。

2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线，让项目团队“有法可依”。

3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。目的是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”。

4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。目的是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”

5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。目的是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

十大知识领域

1、项目整合管理

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

5、项目质量管理

6、项目人力资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购管理

10、项目干系人管理

参考：

https://www.jianshu.com/p/5d37e229af2d

https://blog.csdn.net/weixin_42400743/article/details/86310279

https://blog.csdn.net/qq_22473611/article/details/88640508